สำหรับ คุณชาย ธราธร นั้นเป็นผู้ที่มีประสบการณ์การทำงานมากมายในสายงานการบริหารงาน โดยที่เขาได้ทำงานในหลายองค์กรทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ในบทความนี้ ผมขอเสนอข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานของคุณชาย ธราธร ในองค์กรประจำของเขา
คุณชาย ธราธร เริ่มทำงานเมื่อเขาได้เข้าทำงานภายในธุรกิจขนาดใหญ่ในช่วงต้นปี 2000 โดยเขาได้เริ่มต้นตำแหน่งงานเป็นพนักงานประจำในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล พอได้รับความไว้วางใจแล้วเขาได้เลื่อนตำแหน่งงานอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งได้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารเป็นเวลาประมาณ 5 ปี
ขณะที่มีตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร เขาได้เริ่มสนใจเรื่องการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้ดียิ่งขึ้น คุณชาย ธราธร จึงได้นำเสนอแผนปฏิบัติการให้กับองค์กรในการจัดการทรัพยากรบุคคลให้ตรงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงาน และให้ความสำคัญกับการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้ถูกต้องและเหมาะสม สิ่งที่เขาเน้นเป็นอย่างมากคือการจัดการกับการประเมินพนักงาน เครื่องมือช่วยการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล รวมทั้งการติดตามและวัดผลสามารถเต็มเปี่ยมเป็นอย่างมากในองค์กร
หลังจากที่คุณชาย ธราธร ได้ผ่านการเรียนการสอนการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งได้รับใบปริญญาเอกในสาขาการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล จึงได้รับเชิญร่วมทำงานในหลายบริษัทได้อย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม คุณชาย ธราธร ไม่เคยละเลยเรื่องการพัฒนาตนเอง โดยเขาได้เรียนรู้และพัฒนาตนเองในหลายๆ ด้านเช่น มีการเรียนรู้เกี่ยวกับผลกระทบภายในขององค์กร การแก้ไขปัญหาในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลแบบเฉพาะกิจ การพัฒนานวัตกรรม การสร้างและพัฒนาทีมงานเป็นต้น
นอกจากนี้คุณชาย ธราธร ยังมีการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลต่อสาขาอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลและกิจกรรมต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความสามารถและความโดดเด่นของบุคลากรในองค์กร ผ่านการพัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญในสายงานของตนเอง รวมถึงการสร้างโอกาสให้กับบุคลากรเพื่อให้พัฒนาทักษะและความสามารถของตนเองได้มากขึ้น
สำหรับคุณชาย ธราธร เขาเชื่อว่าการพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีผลในการขับเคลื่อนธุรกิจและทำให้องค์กรเติบโตอย่างมีแนวโน้ว การพัฒนาบุคลากร เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ที่เหมาะสมและมุ่งเน้นการพัฒนาส่วนบุคคล รวมทั้งการสร้างความมั่นคงขององค์กรให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปตลอดเวลา ผู้บริหารสามารถสร้างพื้นที่ของการพัฒนาบุคลากรขึ้นมาภายในองค์กรเพื่อเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากรในการแข่งขันในตลาดที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
ในส่วนขององค์กรที่คุณชาย ธราธร ได้รับเชิญไปทำงาน เขาได้เสนอแนวคิดในการจัดการทรัพยากรบุคคลให้ดีขึ้นอย่างมากหลังจากทำความเข้าใจเกี่ยวกับภาวะผู้บริหารในสายงานการบริหารทรัพยากรบุคคล จากประสบการณ์ที่เขาได้รับมาก่อนหน้านี้ คุณชาย ธราธร เคยพบว่าความเชื่อมั่นและความรับผิดชอบของผู้บริหารที่อยู่ระดับสูงมีผลต่อการดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร และสำหรับผู้อยู่ในระดับต่ำขององค์กรคุณชาย ธราธร เห็นว่าภาวะนี้ส่งผลต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของงานในองค์กร
เนื่องจากประสบการณ์การทำงานของคุณชาย ธราธร อยู่ในระดับสูง จึงทำให้เขามีการมองเห็นว่าการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรได้มีการเปลี่ยนแปลงจากด้านเทคโนโลยีการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ ซึ่งเป็นเหตุผลที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์กร เพื่อรองรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปโดยตลอด และมีการปรับปรุงขั้นตอนการทำงานและการตัดสินใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพของงานในองค์กร
สำหรับคุณชาย ธราธร เขาเชื่อว่าการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้ดียิ่งขึ้นมีความสำคัญอย่างมากในการทำงานภายในองค์กร เพราะการพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีผลต่อการขับเคลื่อนธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเลือกใช้บุคคลากรที่มีความรู้ความสามารถและมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับงานในองค์กร การพัฒนาบุคลากรโดยการสร้างบรรยากาศที่ช่วยอำนวยความสะดวกให้กับชีวิตส่วนตัวของผู้ใช้งานหรือคู่ค้า และการให้บริการที่ดีต่อลูกค้า จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรและสร้างการแข่งขันในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นความต้องการในปัจจุบัน
สรุปได้ว่า ประสบการณ์การทำงานของคุณชาย ธราธร ในสายงานการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลมากมาย อย่างไรก็ตามเขาเห็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กร เพื่อปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในตลาด และพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร สิ่งที่คุณชาย ธราธร เชื่อว่าเส้นทางสู่ความสำเร็จขององค์กรนั้นจะประกอบไปด้วยการพัฒนาบุคลากร เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับชีวิตส่วนตัวและการทำงานในองค์กร ที่จะช่วยเพิ่มผลประกอบการขององค์กรและทำให้องค์กรเติบโตอย่างมีนโยบาย
